大家好,小问来为大家解答以上问题。提成奖励口号，提成奖励方案这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、采购方案：多渠道，全方位了解市场行情，掌握用料的实际成本价：书报信息相关业务人员调查市场信息相关厂家询查根据所收集的市场信息，比较核查，不断的总结经验，拟定准供应商，了解材料的成本价，以达到了解、控制价格的目的。

2、对拟定准供应商调查了解，比较，确定供应商（了解范围：生产能力、产品质量、产品价格、企业信誉），然后让其生产出相似品质，价格适当的产品。

3、以量诱人，要做到在供应商心中占有一定的位置，让其在考虑价格的同时，能根据用料用量的大小来衡量价格，最后以低于市场的价格出售。

4、本公司部门内部建立对用料的产品核算机制。

5、直接与供应商沟通，降低成本价。

6、以“投标”的形式分别传真各准供应商，让其报价，通过价格的对比、沟通、下单到其价格最低、品质有保障的厂家。

7、通知相关供应商，研发新品种。

8、采购部采购程序一：根据销售部门反馈的采购信息，向仓库查询存品，存料的情况；二：根据采购信息、仓库库存在情况，确定初步的采购情况（大概需要采购的数量）。

9、三：根据生产部门提供的品质样，结合初步的采购数量，询问供应商的交货期；四：根据供应商提供的交货期，及时反馈给销售部门；五：在得到生产部门的采购建议后，通过仓库的核实，由仓库直接下请购单到采购部；六：采购部依照请购单上的采购数量，下采购合同或订购单给相关的供应商（以传真件为准）；七：根据供应商提供的交货期，进行后续跟踪，直到货物经品管部门的检验合格后如期入库。

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