执行#supplymarket分析可以使公司做出明智的业务决策并确定潜在的供应商。

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项目背景

该公司想分析市场并找到合适的供应商来采购。参与的主要目标如下。

目标1：该公司希望对特定新技术的测试设备进行供应市场分析。

目标2：他们还希望制定一种竞争性采购策略，以解决由于进入者而引起的竞争。

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SpendEdge的采购专家说：“公司必须专注于基于知识的合作伙伴关系和创新流程，以制定战略来确保和发展自己在瑞典汽车行业领先企业的地位。”

提供的主要发现和解决方案

与瑞典高端汽车公司SpendEdge合作，客户调整了测试设备以适合其测试活动并控制了产品质量。提供的解决方案帮助他们：

在-1级和2级供应商之间建立平衡

降低向供应商支付更高价格的风险。

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成果：借助SpendEdge的供应市场分析解决方案，客户获得了对关键市场参与者及其在市场中的角色的特定见解。他们分析了供应商的竞争并确定了市场上的杰出供应商。确定了新的地理市场以及可能的产品补充或替代品，以确保测试设备的供应。所提供的解决方案还帮助客户与几家二级供应商建立了合作伙伴关系，并汇集了免费技能。

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关于SpendEdge：

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