在第10频道电视连续剧的预告片中，Jacenko说她在去年年底“放开”了三名工作人员，并在会议期间对她的员工采取了坚定的态度。

“人们并没有意识到它有多难，当一切都崩溃时，我是唯一对此负责的人，而不是那个为我工作的人-他们捡起并离开然后转移到下一个，“她说。

“所以是的，你必须坚强，但我认为我也是合情合理的。我试着指导。“

但苛刻的领导风格实际上是否有效?

确实是职业洞察力的负责人JayMunro告诉雅虎财经，虽然作为一个强硬的老板可以产生结果，但你可能会冒失去优秀人才的风险。

“不是每个人都会以同样的方式回应[领导]风格，”芒罗说。

“这就是为什么我们如此谈论情商在工作场所的重要性，并真正理解什么对不同的人有用。”

严厉或直接的风格往往也会影响员工的心理健康。

“如果这种行为，或者我们与人们互动的方式过于直接或过于苛刻，那么它不仅仅会影响生产力。它实际上可以影响我们员工的心理健康和福祉，“Munro说。

“它并不总是归结为业务成果，也归结为我们员工的关心责任。”

他补充说，管理风格错误也会影响团队参与。

“我们都知道，参与度差导致生产力低下，工作质量低下，员工流失率和缺勤率增加，当然，所有这些都会降低企业的商业利润。”

我不喜欢老板与我沟通的方式。我能做什么?

如果你不喜欢老板与你沟通的方式，最好的办法就是这样说。

“我认为这只是说'它不合适'，”芒罗说。

“当我们遇到这种对抗时，重要的是不要过度防守，而要说出这种行为如何让员工感受到。”

“比如说，'我尊重你需要完成这项独特的工作，然而，你和我说话的方式让我觉得......'不管它是什么。”