大会在昨天的开幕会议上停止了，关于加强风电品牌和行业发言的必要性。风能行业的领导者谈到他们如何分享这样一个好消息：清洁，廉价的能源是美国的双赢选择。第二个风电企业购买者小组-包括一些美国商业中最知名的品牌名称-接着指示了风能如何为他们的企业节省资金，保护他们免受能源价格上涨的影响，并使他们的社区更加清洁。

“风的商业案例非常引人注目，”开发商FirstWind首席执行官PaulGaynor说。他说，风力发电现在正在马萨诸塞州和康涅狄格州为消费者节省大笔资金-分别为10亿美元和8亿美元。

俄克拉荷马州已经接受了风能，因为“意识到他们拥有这种巨大的风力资源，而且价格非常具有吸引力，”GE能源金融服务公司可再生能源总经理凯文沃尔什说。

作为一家风能公司广泛供应链公司的总裁兼首席执行官，ShermcoIndustries的RonWidup提出了建立风电政治影响力的观点：“我们采取三管齐下的方法，”他说。“工作，工作，工作。”

小组成员谈到了风能及其长期电力合同作为固定成本保险对抗挥发性化石燃料价格的重要性。沃尔什说，风能是“一种避险形式，因为燃料是免费的。”

“这是关于长期稳定性的，”金风科技公司首席执行官蒂姆罗森兹维格回应道。“这是锁定利率的好方法。”

小组成员看好行业的持续改进，从技术到融资的各个方面降低成本，并通过更多产出提高涡轮机性能。Widup表示，涡轮机的使用寿命已经超过15-20年的预期寿命，而且耐久性“将继续变得越来越好”。专家小组成员指出，这会影响从项目业主的底线到新项目的资本成本。

结果是该行业的发展速度远远超过任何人的预期。RESAmericas首席执行官SusanReilly强调了昨天宣布的扩大美国能源部2007年报告的计划，该报告显示到2020年风能的可行性为20%。“我认为这对我们所有人来说都非常令人兴奋，因为我们取得了更多成就比起我们在研究首次完成时的预测，“她说。

企业购买者从风能用户的角度确认收益

今天大会的下一个小组被证明是完美的第二幕。在行业领导者分享他们产品的好处之后，企业购买者从用户的角度分享了他们对产品的第一手经验，并提供了难以支持的好处。

一个典型的例子是Bloomberg，它成为第一个获得WindMade标签的新闻机构。该公司全球可持续发展集团的可持续发展经理LeeBalin报告说，由于其可再生能源采购和效率计划，他的公司自2008年以来节省了4800万美元。

“我们认为[可再生能源]是未来燃油价格上涨的对冲工具，”医疗技术公司BD全球可持续发展办公室全球供应链管理总监GregButler表示。

摩托罗拉移动可持续发展和管理办公室主任比尔奥尔森说：“风能对我们公司来说是一个非常好的交易。”

对于沃尔玛来说，能源是其第二大可控费用，可再生能源和排放高级经理GregPool说。因此，节约可再生能源有助于公司的利润，并帮助公司实现其成为良好的全球公民的目标，并在其经营的社区中培育清洁空气-这本身对公司有经济利益，他指出。沃尔玛设定了全球100%可再生能源的大胆目标。

Pool表示，这家全球最大的零售商已准备好与风电项目业主直接讨论可能的电力合同。“沃尔玛对开展风电交易持开放态度，”Pool宣布。他表示，该行业应该超越公用事业，以实现客户群的多样化。

直接购买也在同行小组成员谷歌的手册中，谷歌必须尽可能经济高效地为其耗费电子的数据中心供电。这家科技巨头已经签订了风电PPA，甚至投资了项目。数据中心位置战略和能源运营总监GaryDemasi表示，它的目的是将数据中心放置在可再生能源和可再生资源附近。该公司通过长期合同和公用事业协议获得超过260兆瓦的风力。他说，可用的风力发电和愿意提供它的公用事业公司“正在成为我们考虑我们去哪里和成长的地方日益重要的一部分。”